纵不雅扫数2024，即时零卖行业抓续高调告示完毕盈利的惟有叮咚买菜，而另一家更早起步的即时零卖商——朴朴超市，却迟迟未能走出不盈利的旋涡。

寰球好，我是专注即时零卖范围商讨的刘淳厚。

动作一家集即时零卖+生鲜电商于一体的朴朴超市，是最早试水前置仓模式的企业之一。非论莳植地间，照旧营收功绩，都不输叮咚买菜，朴朴超市最早于2016年率先在福州和厦门开展业务，而叮咚买菜则在一年后上线。2023年的销售额预估为260亿元，而叮咚买菜2023年的营收展望为200亿元傍边‌。

不外，聘用大仓模式的朴朴超市在前置仓数目上要少于以小仓为主的叮咚买菜。‌规则2022年8月，朴朴超市共有347个前置仓‌，分散在7个不同城市，包括深圳95个、广州（含佛山）80个、武汉50个、成都36个、福州48个、厦门38个，而叮咚买菜截止现在，梗概则笼罩了寰球20多个城市，有1000个傍边的前置仓。

诚然，朴朴超市的前置仓和叮咚买菜的前置仓有着骨子的区别。‌

最初，‌前置仓的面积和选址‌方面，叮咚买菜的前置仓面积梗概为300平米，而朴朴超市的前置仓面积则在600-800平米傍边。叮咚买菜的前置仓庸俗位于市区，由于面积较小，选址难度更低，单仓参预也较低，这使得叮咚买菜更容易拓展新的前置仓‌。比较之下，朴朴超市的前置仓面积较大，选址可能更多都集在城市中心或东谈主口密集区域，以欢娱更大的仓储需求。

其次，‌践约成本和订单量‌方面，叮咚买菜由于前置仓面积小，仓内践约成本较低，日均订单量达到1000单即可完毕盈亏均衡。而朴朴超市的前置仓面积大，践约成本相对较高，日均订单量需达到3500单能力完毕盈亏均衡‌。叮咚买菜的订单密度较高，配送距离较短，表面上不错提供更快的配送职业和更低的配送成本‌。

终末，‌运营模式和供应链不停‌方面，叮咚买菜通过巨大的供应链智商完毕端到端的后果晋升，从而取得利润并职业销耗者，完毕规模增长‌。朴朴超市则通过优化供应链和信息时刻投资，提高了运营后果，幽闲了在华南商场的杰出地位。

在福州和厦门这两个基本盘城市，朴朴超市号称“扫地僧”般的存在。非论是叮咚买菜、好意思团买菜等生鲜电商平台，照旧盒马、永辉都不可望其肩项。尤其是福州，数据夸耀，现在朴朴超市在福州地区的商场渗入率高达70%，日均订单量6-8万单，不错说朴朴超市即是福州当地“霸主”。

朴朴超市自创立起就备受细心，期初朴朴凭借调动的运营模式与精确的商场定位，赶紧在生鲜电商的红海撕开一齐口子，引得成本蜂涌而至。

2018 年，高榕成本千万级 A 轮融资注入，为其扩展奠定基石，供应链优化、配送体系搭建得以大步迈进。2019 年号称要道节点，3 月 5500 万好意思元 B1 轮就位，助力朴朴深耕区域商场，晋升商品丰富度；同庚 10 月 1 亿好意思元再添助力，总融资金额达约 2 亿好意思金，此时朴朴超市的门店拓展与时刻升级双管都下，APP 用户体验日臻完善，配送时效大幅缩窄至半小时达，在竞争中脱颖而出。

2021 年 IDG 成措施投的计策融资，更是将朴朴超市推向巅峰，投后估值飙升至 16 亿好意思元。不错说是成本的热捧使它迅猛崛起。但2021年这比融资却照旧成了它融资绝响。

直到本年4 月 30 日迎来转机，据雷峰网爆料，有知情东谈主士显露，本年3 月初，一家短视频互联网大厂已和朴朴超市悄然签下投资契约，后续进度环环相扣。践诺似也有迹可循，朴朴超市办公系统已从企业微信变更为该短视频企业旗下办公系统，这一要道变动撩拨着世东谈主神经。

但是，剧情急转，涉事短视频企业里面东谈主士赶紧辟谣，直言融资洽谈纯系装假子虚。一时期，真相难明，外界只可在两边表态间权衡，朴朴超市究竟能否迎来这笔要道资金，抓续牵动行业眼神，改日愈发扑朔迷离。

跟着无新的成本进场，盈利征途也结巴满布。同期成本重压也出入相随，朴朴超市“行将上市” 据说运转甚嚣尘上，却永远不见实锤落地。

比如2022 岁首，朴朴超市成本动作雷同，引入审计团队、时时战役各大投行、公开招募CFO，一系列举措燃烧上市预期。其时面对外界权衡，朴朴超市表态奥秘，直言曩昔暂无 IPO 筹办，却露出来年或将提上日程。直到2024年龄首，有音问传出：朴朴超市还是运转和各大投行战役，筹办于2024年负责上市。

但是2024年当场就要按下罢手键，朴朴超市上市的音问仍未变成践诺。

跟着上市未成，时间又屡次传出朴朴超市卖身风浪，比如2023 年上半年，业界纷传京东与之洽谈，对准其广州、深圳、武汉、成都即时零卖业务，欲揽入囊中。

下半年，京东高层亲赴训练前置仓，可往复似陷僵局。据业内东谈主士爆料，关键在价钱与业务范围差别：京东只想接办福建、厦门及华南区域，筹办精确布局；朴朴却倾向合座打包，一次性贬责发展制肘。两边仁者见仁，收购事宜悬而未决，朴朴改日走向愈发迷离，在成本棋局中冗忙寻路。

由于后续发展偏离预期，盈利节点抓续后延，商场环境也日趋复杂。竞争敌手持续烧钱内卷，销耗者需求愈发多元，原材料及物流成本转念不定，以致朴朴堕入两难：既难赶紧完毕盈利达标以增强上市筹码，又在成本商场遇冷、电商股估值波动下，对上市时机游移难决，前路尽是不笃信性。

而2022 年末，朴朴里面曾显露一则昂然音问，称其 70% 的前置仓已完毕盈利，合座亏空景象与竞品叮咚买菜不相凹凸，彼时里面预估 2023 年将达成盈亏均衡，迈向发展新里程碑。

但是，商场波谲云诡，2023 年下半年对外相易时，朴朴口风骤转。“保抓随时盈利的智商，但不消有盈利 KPI 的包袱” 成为新表态，折射出运营想路的休养。或因竞争加重，行业成本波动，朴朴在扩展与盈利间权衡，不再将短期盈利宗旨设为全都中枢，转向更无邪、历久的计策推测。

不外，急于盈利的朴朴超市，2024年照旧将“降本增效”当成了最遑急的任务。

从“降本”方面，朴朴超市主要作念了两件事：

一是提高配送门槛，2023年底朴朴超市发布了最新的免配送费政策休养：其中福州和厦门的免配送费门槛，从原先的28元上调至了35元。

二则是裁人和裁汰福利，有许多朴朴超市前职工就响应，现在朴朴超市聘用兼职东谈主员的比例大幅度飞腾，而许多老职工则被裁掉，同期职工福利也在裁汰，本年2月份，平台更是出台王法，条款骑手每天要跑到90单能力拿到底薪。

在刘淳厚之前的著作批驳区就有诸多疑似朴朴超市职工的批驳者纷繁发声，他们认为在朴朴责任感受不到被疼爱、被眷注，比如“一线兼职占比过高”、“投诉罚金机制差别理，一年两个投诉就扣 1150 元” 等言论，深入揭示出职工在责任环境中所濒临的压力与不公。

“增效”方面，从2023年开启自有品牌业务,现在已开荒了优赐、随滋、滋喜、蔻泉、欢妙、得欢、鲜跃、鲜说、季沃、欢捷等自有品牌,酿成以优赐为中枢的“1+N”自有品牌矩阵。现在，朴朴超市千峰万壑的自有品牌共有10多个，波及食物、日用百货、冻水产肉禽的多个品类，笼罩近800个SKU。

据分析，2024全年朴朴超市自有品牌销售额会接近50亿元，占总销售比重15%-20%。2024年，朴朴超市还因此拿下了两个搅拌行业的标签：自有品牌销售额达到中国实体超市第九名，在自营类即时零卖商场仅次于山姆排在第二名。

但是朴朴超市确凿能否靠“自有品牌”逆天改命，截止现在照旧个未知数。另外，刘淳厚也屡次分析过，发展自有品牌的谈路本人没错，但所以现在朴朴超市的品牌力和影响力，10多个自有品牌夙夜会成为它的职守。

回望2024 ，商场风浪幻化，生鲜电商阵势历经洗牌，新敌手携巨量成本跨界搅局，老牌劲旅抓续烧钱缠斗，行业成本居高不下。朴朴超市好像受困于盈利均衡贫乏，在冲刺上市途中严慎整军，既要交代外部竞争压力，又得贬责里面成本管控、增长瓶颈等恶疾。

也曾的成本骄子何时能信得过敲响上市钟声，或者冲破盈利魔咒，也成为现在行业内最大悬念。而到2025年，如若上述两方面仍未有冲破，朴朴超市将迎来信得过的死活劫。

撰文：刘淳厚

排版：柯不楠

校对：十 三开yun体育网